Coaching

Business-Coaching für Klarheit, souveräne Entscheidungen und wirksames Handeln:
Erfolge bewusst steuern

Sie wollen als Führungspersönlichkeit Herausforderungen souverän meistern? Klarheit in komplexen Situationen gewinnen und tragfähige Entscheidungen treffen? Sie wünschen sich für Ihr Business-Coaching eine neutrale Sparringspartnerin auf Augenhöhe mit Empathie, Präsenz, Klarheit, Mut und Vertrautheit? Einen erfahrenen Business-Coach, um Führungs-, Entscheidungs- und Alltagsthemen strukturiert zu reflektieren?

Business-Coaching für berufliche Entwicklung und wirksame Führung

Im Business-Coaching stehen Ihre konkreten beruflichen Herausforderungen im Mittelpunkt. Das können komplexe Entscheidungen, eine neue Führungsrolle, Konflikte und schwierige Gespräche, Veränderungsprozesse, hohe Anforderungen oder Fragen zu Ihrer beruflichen Entwicklung sein.

Gemeinsam reflektieren wir Ihre Situation, betrachten unterschiedliche Perspektiven und machen Zusammenhänge, Dynamiken und Handlungsmöglichkeiten sichtbar. Dabei geht es sowohl um die konkrete Herausforderung als auch um die Frage, welche persönlichen Muster, Motive und Verhaltensweisen Ihr Denken, Entscheiden und Handeln beeinflussen.

Ein weiterer Schwerpunkt kann auf Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit liegen. Dazu gehören die eigene Rolle und Wirkung ebenso wie der Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten, unterschiedliche Interessen und Erwartungen, Konflikte und anspruchsvolle Gesprächssituationen. Auch die Fähigkeit, sich klar zu positionieren, Grenzen zu setzen und die eigenen Anliegen verbindlich zu vertreten, kann dabei eine wichtige Rolle spielen.

Selbstführung bildet eine wichtige Grundlage im Business-Coaching. Sie unterstützt Sie darin, Prioritäten zu setzen, persönliche Ressourcen gezielt einzusetzen und auch unter hohen Anforderungen klar und handlungsfähig zu bleiben. Je nach Anliegen können dabei auch Stressmanagement, Resilienz, mentale Gesundheit und Aspekte gesunder Leistungsfähigkeit Teil des Coachings sein.

Auszug der Anwendungsfelder aus dem Business-Coaching:

  • Selbstreflexion (Selbst- und Fremdbild)
  • Standortbestimmung und berufliche Zielklärung
  • Rollenklärung und Führungsidentität
  • Führungsstärke und Führungskompetenzen
  • Selbstführung und Selbstreflexion
  • Klarheit und Entscheidungsfindung
  • Prioritäten, Selbstorganisation und Zeitmanagement
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Umgang mit Verantwortung und anspruchsvollen Führungssituationen
  • Berufliche Veränderung und Change
  • Selbstvertrauen, Präsenz und souveränes Auftreten
  • Selbstwirksamkeit und Handlungsmöglichkeiten
  • Stressmanagement, Resilienz und mentale Gesundheit
Laptop und Notizbuch auf dem Schreibtisch, Arbeitsplatz im Business-Coaching
Julia David im Coachinggespräch mit einem Klienten am Besprechungstisch

Das Business-Coaching in Frankfurt richtet sich an:

  • Unternehmer, Top-Management, mittleres Management, Projekt- oder Teamleiter.

Julia David arbeitet in ihren Coachings mit einem ganzheitlichen Ansatz, der verschiedene Methoden und Modelle aus dem Business-Coaching, NLP (Neurolinguistisches Programmieren) und Mentaltraining kombiniert. Dabei fließen auch systemische Ansätze, Aufstellungen und Fragen aus der Organisationsentwicklung mit ein. Zusätzlich verwendet sie die MotivStrukturAnalyse (MSA) als Persönlichkeitsprofil und ihr Modell der Selbstführung, um ihre Analyse- und Coaching-Methoden abzurunden.

Dauer: 6, 9 oder 12 Termine je 2 Stunden als Grundlage, weitere Vertiefungstermine optional.

Ort: Frankfurt am Main, Offenbach, Wiesbaden, Mainz, Darmstadt und Umgebung

Nutzen Sie auch die Vorteile eines ortsunabhängigen und zeitlich flexiblen Online-Coachings via Zoom oder Microsoft Teams.

Mehr dazu im Blog: Welche Führung braucht eine Welt, die sich permanent verändert?

Möchten Sie sich weiterentwickeln und eine Veränderung gezielt angehen? Im kostenlosen Erstgespräch von 20 Minuten, per Telefon oder Microsoft Teams, klären wir Ihr Anliegen und den passenden Weg für Sie.

Erstgespräch vereinbaren

FAQ zum Business-Coaching

Wann ist Business-Coaching für Führungskräfte und Unternehmer sinnvoll?
Business-Coaching kann sinnvoll sein, wenn berufliche Veränderungen, eine neue Führungsrolle, komplexe Entscheidungen, Konflikte oder hohe Anforderungen neue Klarheit verlangen. Es bietet einen vertraulichen Raum, um die eigene Situation zu reflektieren, Zusammenhänge und Dynamiken besser zu verstehen und neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Welche Themen können in einem Business-Coaching bearbeitet werden?
Die Themen richten sich nach Ihrer individuellen Situation und Ihrem Anliegen. Dazu können Führungsidentität und Führungsstärke, Selbstführung, Entscheidungsfindung, Kommunikation und Konflikte ebenso gehören wie berufliche Veränderungen, Selbstvertrauen, Stressmanagement, Resilienz oder der souveräne Umgang mit hohen Anforderungen.
Für wen eignet sich Business-Coaching in Frankfurt?
Business-Coaching richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Menschen mit Personalverantwortung, die viel bewegen und ihre berufliche Entwicklung bewusst gestalten möchten. Als neutrale Sparringspartnerin auf Augenhöhe biete ich einen vertraulichen Blick von außen und unterstütze Sie dabei, Ihre Situation zu reflektieren, Klarheit zu gewinnen und stimmige Entscheidungen zu treffen.
Wie läuft ein Business-Coaching bei Julia David ab?
Am Anfang steht ein persönliches Erstgespräch, in dem wir Ihr Anliegen, Ihre Ziele und den passenden Rahmen für die Zusammenarbeit klären. Anschließend können Sie zwischen Coaching-Paketen mit 6, 9 oder 12 Terminen wählen. Business-Coachings finden in Frankfurt oder online statt. Ein Termin umfasst in der Regel 120 Minuten.
Worin unterscheidet sich Business-Coaching von Beratung?
Im Business-Coaching stehen Sie mit Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Situation und Ihren eigenen Handlungsmöglichkeiten im Mittelpunkt. Anders als in einer klassischen Beratung geht es nicht primär darum, vorgefertigte Lösungen von außen zu erhalten. Als Coach und Sparringspartnerin stelle ich gezielte Fragen, mache Zusammenhänge und blinde Flecken sichtbar, gebe Impulse und strukturiere den Reflexions- und Entwicklungsprozess. So entstehen Lösungen und Entscheidungen, die zu Ihnen, Ihrer Rolle und Ihrem beruflichen Kontext passen.