Julia David https://www.julia-c-david.de Consulting & Coaching Wed, 29 Aug 2018 22:38:01 +0000 de-DE hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.8 132826593 Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management https://www.julia-c-david.de/2017/09/11/change-management/ Mon, 11 Sep 2017 10:23:49 +0000 https://www.julia-c-david.de/?p=1178 Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management Wie der Change gelingt Sie sind innovativ und möchten Ihr Unternehmen voranbringen. Dazu ist es manchmal notwendig, alteingesessene Strukturen aufzubrechen und Änderungen herbeizuführen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Wandel sind offene Kommunikation, das Gewinnen von Vertrauen bei Ihren Angestellten, eine klare Strategie und nicht zuletzt … Continue reading Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management

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Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management

Wie der Change gelingt
Sie sind innovativ und möchten Ihr Unternehmen voranbringen. Dazu ist es manchmal notwendig, alteingesessene Strukturen aufzubrechen und Änderungen herbeizuführen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Wandel sind offene Kommunikation, das Gewinnen von Vertrauen bei Ihren Angestellten, eine klare Strategie und nicht zuletzt die gezielte Führung der Belegschaft. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an für die anstehende Veränderung. Wie aber können Sie ihnen vermitteln, dass die Neuerung etwas Wichtiges und Notwendiges ist? Die Lösung ist einfach: Mit durchdachtem Change Management involvieren Sie Ihre Mitarbeiter im Änderungsprozess. Ich biete Ihnen Workshops mit Moderation, in denen sich Ihre Belegschaft eingebunden und abgeholt fühlt. Je aktiver Ihre Mitarbeiter am Change teilnehmen, desto eher werden sie ihn auch mittragen.

Gegenwind von der Belegschaft ist kontraproduktiv
Die meisten Menschen begegnen einer Änderung zunächst mit Misstrauen. Wir möchten nicht aus unserer Komfortzone herausgerissen werden, in der wir uns seit Jahren oder gar Jahrzehnten sicher und gut aufgehoben fühlen. Wenn Sie als Unternehmer der Belegschaft unerwartet einen völlig neuen Kurs verkünden, könnten einige Mitarbeiter irritiert oder gar verängstigt reagieren. Gegenwind ist jedenfalls dann zu erwarten, wenn Sie Ihre neue Strategie ohne Vorwarnung auf einer Tagung oder einem Kick-off einfach per PowerPoint-Präsentation an die Wand projizieren. Die Belegschaft fühlt sich überrumpelt, von der Geschäftsleitung nicht abgeholt. In diesem Moment läuft die Kommunikation in die falsche Richtung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht in eine Schockstarre, gefolgt von totaler Demotivation versetzen wollen, sollten Sie dafür sorgen, dass die Angestellten Ihre Beweggründe für die Veränderung verstehen. Wie erreichen Sie dies?

Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess mit ein
Ein wichtiges Element von Change Management ist die Einbeziehung der Beteiligten. Und dazu gehören in großem Maße Ihre Mitarbeiter. Sie sind es, die Ihre neue Strategie umsetzen sollen, sie sind direkt betroffen. Begeistern Sie sie also für die Neuausrichtung. Lassen Sie sie zum Beispiel nach der Präsentation Ihrer neuen Strategie in Workshops über ihre Bedenken und Gründe für mögliche Widerstände sprechen. Erläutern Sie, was vom Alten bleibt und was sich für die Bereiche und jeden Einzelnen ändern wird. Was bedeutet das in der täglichen Arbeit? Wenn Ihre Mitarbeiter Sinn und Zweck der Veränderung verstehen, ist Ihnen die Beteiligung sicher. Ihre Angestellten werden den Wandel motiviert angehen und Verantwortung übernehmen. Ich unterstütze Sie gerne im Wandel durch meine Beratung und durch eine Moderation auf diesen Workshops und helfe, Ziele und Handlungen zu überprüfen, Erfahrungen auszutauschen, Meilensteine zu setzen und die Kommunikation zu fördern.

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Teamentwicklung für ein gutes Wir-Gefühl https://www.julia-c-david.de/2017/07/18/teamentwicklung-fuer-ein-gutes-wir-gefuehl/ Tue, 18 Jul 2017 13:47:12 +0000 https://www.julia-c-david.de/?p=1155 Begegnungen realisieren Beziehungen und stärken das Wir-Gefühl Nach wie vor gibt es Unternehmen in denen Mitarbeiter einfach nur zu funktionieren haben. Sie sollen ihre Arbeit tun und zufrieden sein. Diese altmodische Einstellung findet sich noch, in so manchen Köpfen der Arbeitgeber. Hauptsache der Rubel rollt und der Laden läuft. Alles andere scheint erst einmal gleichgültig. … Continue reading Teamentwicklung für ein gutes Wir-Gefühl

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Begegnungen realisieren Beziehungen und stärken das Wir-Gefühl

Nach wie vor gibt es Unternehmen in denen Mitarbeiter einfach nur zu funktionieren haben. Sie sollen ihre Arbeit tun und zufrieden sein. Diese altmodische Einstellung findet sich noch, in so manchen Köpfen der Arbeitgeber. Hauptsache der Rubel rollt und der Laden läuft. Alles andere scheint erst einmal gleichgültig. Doch innovative Unternehmen und Betriebe wissen längst um die Bedeutung von Arbeitnehmern, die sich bei ihrer Arbeit und in ihrem Team wohlfühlen. Denn nur wer zufrieden und gerne arbeitet, leistet langfristig auch eine gute und erfolgreiche Arbeit. Dabei spielt eine gute Beziehungskultur die geprägt ist von einem Wir-Gefühl eine entscheidende Rolle.

Wir wie wir-tschaftlich

Die Bedeutung eines starken Wir-Gefühls in Teams und Arbeitsgruppen lässt sich an mehreren Faktoren aufzeigen

  • Teams mit einem guten Zusammenhalt verlieren keine Energie durch Reibungsverluste und Konflikte.
  • Funktionierende Teams können sich auf einander verlassen und so ihre Arbeit effizienter gestalten.
  • Ein starkes Wir-Gefühl sorgt für eine stärkere Identifikation mit der Arbeit und dem Unternehmen.
  • Mitarbeiter, die sich im Team wohl fühlen, denken eher mit. Sie sind kreativer und entwickeln neue Ideen.
  • Mitarbeiter, die sich auf der Arbeit wohl fühlen, sind seltener krank.

Wie kann das Teamgefühl gestärkt werden?

Das Grundrezept für ein gestärktes Wir-Gefühl in Teams ist gemeinsam verbrachte Zeit. Damit ist also nicht die Zeit „am Band“ gemeint, sondern Zeit für Austausch und Kommunikation. Ohne Begegnungen, also keine Beziehung. Nur, wenn sich Teammitglieder kennen, wissen sie um die Stärken und Schwächen der anderen. Dadurch wächst das Verständnis Füreinander. Aufgaben können dann sinnvoll untereinander verteilt werden und Mitarbeiter kommen vom bloßen funktionieren ins bewusste schaffen.

Hier einige Anregungen, wie eine Beziehungskultur im Unternehmen gefördert werden kann:

  • Führen Sie regelmäßige Teammeetings die den Austausch und das Wachstum fördern ein. Jeder Mitarbeiter sollte neben Arbeitsabläufen und Zielen berichten können, was ihn aktuell belastet oder welche Probleme er sieht.
  • Ein 14-tägiges gemeinsames Team-Frühstück, ein monatliches Mittagessen oder eine gemeinsam gestaltete Mittagspause schaffen Platz für Austausch und Begegnung.
  • Unternehmensausflüge, Teamentwicklungen, Workshops, Teambuilding-Tage oder Team-Events sollten Platz in der Unternehmenskultur haben.
  • Lachen und Humor sind die Grundzutaten für ein funktionierendes Team.
  • Krankheiten oder private Anliegen sollten in einer respektvollen Atmosphäre angesprochen werden können, ohne deshalb als schwach zu gelten.
  • Wertschätzung, Lob und Dank sollten gelebt werden, sowohl vom Vorgesetzten, als auch untereinander.

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Entspannt durch den Tag https://www.julia-c-david.de/2016/06/02/entspannt-durch-den-tag/ Thu, 02 Jun 2016 17:15:55 +0000 http://www.julia-c-david.de/?p=881 Erfahren Sie wie Sie Entspannen, Ausruhen und Kraft tanken können. Ich zeige Ihnen mit wirkungsvollen Tipps, wie Sie stressige Zeiten überstehen und dem Stress die Stirn zeigen. Erleben Sie, wie Sie im täglichen Leben mehr Energie für sich zur Verfügung haben können.  Lesen Sie hier wie es geht.

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