Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management

Wandel gestalten – die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Change Management

Wie der Change gelingt
Sie sind innovativ und möchten Ihr Unternehmen voranbringen. Dazu ist es manchmal notwendig, alteingesessene Strukturen aufzubrechen und Änderungen herbeizuführen. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Wandel sind offene Kommunikation, das Gewinnen von Vertrauen bei Ihren Angestellten, eine klare Strategie und nicht zuletzt die gezielte Führung der Belegschaft. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an für die anstehende Veränderung. Wie aber können Sie ihnen vermitteln, dass die Neuerung etwas Wichtiges und Notwendiges ist? Die Lösung ist einfach: Mit durchdachtem Change Management involvieren Sie Ihre Mitarbeiter im Änderungsprozess. Ich biete Ihnen Workshops mit Moderation, in denen sich Ihre Belegschaft eingebunden und abgeholt fühlt. Je aktiver Ihre Mitarbeiter am Change teilnehmen, desto eher werden sie ihn auch mittragen.

Gegenwind von der Belegschaft ist kontraproduktiv
Die meisten Menschen begegnen einer Änderung zunächst mit Misstrauen. Wir möchten nicht aus unserer Komfortzone herausgerissen werden, in der wir uns seit Jahren oder gar Jahrzehnten sicher und gut aufgehoben fühlen. Wenn Sie als Unternehmer der Belegschaft unerwartet einen völlig neuen Kurs verkünden, könnten einige Mitarbeiter irritiert oder gar verängstigt reagieren. Gegenwind ist jedenfalls dann zu erwarten, wenn Sie Ihre neue Strategie ohne Vorwarnung auf einer Tagung oder einem Kick-off einfach per PowerPoint-Präsentation an die Wand projizieren. Die Belegschaft fühlt sich überrumpelt, von der Geschäftsleitung nicht abgeholt. In diesem Moment läuft die Kommunikation in die falsche Richtung. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht in eine Schockstarre, gefolgt von totaler Demotivation versetzen wollen, sollten Sie dafür sorgen, dass die Angestellten Ihre Beweggründe für die Veränderung verstehen. Wie erreichen Sie dies?

Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess mit ein
Ein wichtiges Element von Change Management ist die Einbeziehung der Beteiligten. Und dazu gehören in großem Maße Ihre Mitarbeiter. Sie sind es, die Ihre neue Strategie umsetzen sollen, sie sind direkt betroffen. Begeistern Sie sie also für die Neuausrichtung. Lassen Sie sie zum Beispiel nach der Präsentation Ihrer neuen Strategie in Workshops über ihre Bedenken und Gründe für mögliche Widerstände sprechen. Erläutern Sie, was vom Alten bleibt und was sich für die Bereiche und jeden Einzelnen ändern wird. Was bedeutet das in der täglichen Arbeit? Wenn Ihre Mitarbeiter Sinn und Zweck der Veränderung verstehen, ist Ihnen die Beteiligung sicher. Ihre Angestellten werden den Wandel motiviert angehen und Verantwortung übernehmen. Ich unterstütze Sie gerne im Wandel durch meine Beratung und durch eine Moderation auf diesen Workshops und helfe, Ziele und Handlungen zu überprüfen, Erfahrungen auszutauschen, Meilensteine zu setzen und die Kommunikation zu fördern.

Seminarangebot vom 09.05.-10.05.2019

„Stress lass nach“ –
Stressmanagement durch gesunde und bewusste Selbstführung

Nehmen Sie sich eine Auszeit, eine Zeit nur für sich! Erfahren Sie mehr über die Entstehung und Auswirkungen von Stress und wie Sie zu einem gesunden Umgang mit Stresssituationen finden. Schaffen Sie sich selbst eine Balance zwischen den täglichen Herausforderungen und erlangen Sie dadurch neue Motivation, eine gesunde Leistungsfähigkeit und Steigerung Ihres Wohlbefindens.

Das Seminar vermittelt Ihnen in einer ruhigen Wohlfühlatmosphäre alltagsrelevante Erfahrungen und Praxisbeispiele, die Ihnen den Transfer in den Alltag erleichtern.

Sichern Sie sich jetzt Ihre Auszeit. Zur Buchung oder mehr Information geht es hier: PDF Seminar „Stress lass nach“.

Seminarangebot vom 14.11.-15.11.2019

„Selbstführung“ –
Führen Sie sich selbst, dann folgen Ihnen auch andere!

Nehmen Sie sich eine Auszeit zum gezielten Aufbau Ihrer Führungsstärke, Ihres Selbstmanagement und der Selbstregulation. 

Erfahren Sie im Seminar, wie andere Ihnen folgen. Sie als Führungskraft souveräner handeln, die Qualität ihrer beruflichen und privaten Beziehungen verbessern, eine gesunde Leistungsfähigkeit aufbauen, mit Emotionen, Zweifeln und Blockaden besser umgehen können.

Sichern Sie sich jetzt Ihre Auszeit. Zur Buchung oder mehr Information geht es hier: PDF Seminar „Selbstführung“.

Ich freue mich auf Sie!